以Google Glass为源头的智能硬件，2012年发源、2013年酝酿、2014年爆发。《十大行业事件》收录了我们认为发生于2014年对智能硬件行业影响深远的大事件。

1、点名时间转型，众筹模式光环褪去

KickStarter、Indiegogo成为创新洼地，孕育了Oculus等明星智能硬件。到了中国众筹平台在智能硬件行业却水土不服，最初模仿KS模式的点名时间经历多次转型之后，已成为智能硬件新品限时特卖平台。正如点名时间张佑所言，众筹在中国水土不服，智能硬件去众筹大都只是为了博一个宣传噱头，背离了筹钱做项目的初衷。尽管京东众筹屡有项目破千万，淘宝众筹宣称要在2015年超越KickStarter，但这个众筹与KickStarter已经是两个不同概念了，披着众筹做预售，成为智能硬件众筹的本质。这说明一个道理：在中国，没钱就别来做硬件。

2、小米手环销售百万，价格竞争时代到来

2014年做智能硬件的团队估计有上千家，卖得好的却寥寥无几。小米手环凭借着强大的营销能力和抄底的79元价格，卖出了100万台，成为国内为数不多的破百万的智能硬件产品之一（还有乐视TV在内的几款智能电视）。在小米之前有不少做手环的，小米手环并没有什么特别的优势，在设计等方面甚至还稍显弱势，唯一的优势就是价格。这让智能硬件行业提前进入价格竞争阶段，对行业影响好坏皆有，智能硬件团队以后就得防小米了，避免与小米价格战，才是出路。

3、360安全路由器调整，互联网玩家做硬件遇阻

9月，周鸿祎在新书发布会上表示：“路由器产品不做了，项目打算停掉”。事后360公关出面辟谣表示，路由器还会继续做，只是会在原来的版本上调整思路。这意味着第一版的路由器并没有取得成功。与360类似，百度曾先后推出百度音乐盒、小度WIFI等项目，天猫则推出了天猫魔盒、天猫魔盘，腾讯推出路宝等，但互联网玩家做硬件，难免都会遇到坑。互联网巨头们做独立硬件，声音大，成的却凤毛麟角。

4、OTT盒子政策管制，监管底线浮出水面

2014年上半年OTT盒子和智能电视如火如荼，4K、内容、游戏、价格，打得一塌糊涂。2014年下半年却急转直下，广电政策一个接一个，以对内容管制为由打压电视盒子，顶峰时直接叫停了天猫魔盒在内的电视盒子，OTT厂商噤若寒蝉。2014年对于智能电视和盒子厂商而言是真正意义的寒冬。还好，有人说2015年OTT的春天又要来了。不过，这背后的问题值得深思，智能硬件在高速发展之时，政策监管的红线、3C认证要求、知识产权保护，是不是都做到位了，值得考虑，尤其是有野心、有理想做大做强做长远的智能硬件团队。

5、Apple Watch推出，老大哥出招了

可穿戴设备玩家们对苹果可谓翘首以盼。“终于有的抄了”是说着玩的笑话，但苹果指引方向，教育市场的能力，在PC、播放器、手机和平板上都得到验证。可穿戴设备同样需要苹果这位老大哥表态。终于大家迎来了Apple Watch，这款产品重新定义了可穿戴设备，应该回归时尚、回归产品本质功能，而不是用工程师的思维想着去给用户佩戴一些要收集所谓大数据，建立所谓入口的极客玩具型产品。Apple Watch2015年出货量有望达到2400万台（瑞银访问调查数据），无疑会形成一个真正的智能手表生态，主打健康运动的大众消费手环前途堪忧。

6、空气净化器抄袭事件，抄袭之争层出不穷

2014年底百慕达与小米空气净化器的争议成为热点事件，在此之前智能硬件行业控诉抄袭的声音就层出不穷。创业者控诉巨头抄袭已是家常便发，巨头之间互相抄袭时有发生，Apple高管就讽刺中国某公司抄袭，海外创业者又指控中国创业者盯着KickStarter、Indiegogo抄袭。硬件与硬件外观相仿、功能和用户群定义太过接近，总是绕不过去的坎，不少声音甚至认为硬件外观相仿就冠之以抄袭之名实在是不合理。如何应对抄袭，是形成自己特有的无法抄袭之处？还是在初期做好专利保护措施？这些似乎都比事发后跳出来哭诉靠谱一点。当然，如果控诉抄袭的只是为了出名，一切就不重要了。

7、Nest被Google收购，胜利曙光就在眼前

智能硬件在中国迟迟未有成功案例——对于科技项目而言，众人眼中的阶段成功大致有两种，上市或者被收购。在美国2014年发生了几个时间，Nest30亿美金被Google收购、Dropcam又5.5亿刀被Nest收购、GoPro完成上市并且市值屡创新高，Fitbit正在筹备来年IPO，这些消息无疑让国内创业者看到胜利的曙光。于是，投资人揣着钱南下深圳找项目；于是，创业者开始打着“中国的XXX”宣传自己；于是，智能硬件从业者们开始自我安慰，“中国的科技就比美国晚一两年，PC和移动互联网均是，有理由相信，智能硬件爆发在即。”

8、百度Inside平台发布，互联网巨头的新思路

互联网巨头做硬件纷纷折戟，做平台倒是一个好思路。百度Dulife智能健康设备平台之后，百度又推出Inside平台，整合了百度云、百度营销以及合作伙伴多方面的资源，吸引智能硬件团队加入，成为百度智能硬件生态的一员，这样智能硬件的用户、流量和数据都可与百度共享，百度则可以帮助智能硬件团队实现低成本的智能化、帮助硬件团队弥补互联网服务的不足，帮助孤立的智能硬件们实现互联互通，与百度思路如出一辙的还有京东智能云平台、阿里物联网平台和机智云等。互联网巨头们自己不做硬件，而是去Power别人的硬件来实现自己的目的。

9、小米投资美的，智能家居的新模式

智能硬件大概有几派玩家：互联网巨头派、传统硬件派、创业型团队。小米相对特殊，兼具硬件和互联网特性。即便如此为了啃下智能家居尤其是智能家电市场，小米还是12.66亿元入股美的，成为“鲨鱼与鲨鱼”的联合。这也是智能硬件的一种新玩法：互联网玩家和传统硬件玩家紧密结合，发挥各自特长，在资本和组织层面实现软硬结合。无独有偶，360与酷派合资办厂同样显示了这样一个大趋势。

10、京东推出JD+计划，电商巨头重视智能硬件

京东在年初推出了JD+计划，此后相继推出了超级App、智能云平台等构建智能硬件生态的业务。作为最大的3C电商渠道，京东在推动智能硬件大众化上可谓不遗余力，一方面推动厂商做更有市场的智能硬件，另一方面则引导用户知晓和购买智能硬件。智能硬件在2014年依然还是自产自销，圈内人做了给业内人玩的状态，只有大众化才有出路。要走向大众化，就要靠京东、阿里这类大众电商渠道而不是众筹平台；要走向大众化，就需要国美苏宁这些通用线下卖场的支持而不只是电商平台；要走向大众化，最关键还是要满足市场刚需突破工程师思维，做出接地气、买得起、用得着的好产品。

2015年将是智能硬件大众化的关键一年。大量的智能硬件会突破10万台的分水岭，不少智能硬件会进入100万台出货量俱乐部，中国的明星智能硬件产品会在明年跑马之中崭露头角，2014年是软硬件和内容的铁人三项OK，2015年将进入产品、营销和渠道的多种较量阶段，最终谁能胜出？明年此时便见分晓。

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